Consejos para convertirse en un buen gerente de proyectos de construcción.

Escrito por Mharinha 05-04-2018 en construcción.. Comentarios (0)





Las demoras imprevistas, las solicitudes para cambiar el alcance original del trabajo y el mal tiempo pueden causar estragos en el cronograma de un proyecto de construcción, pero un buen gerente de proyecto tiene las habilidades y el temperamento para superar los obstáculos. Ya sea que trabaje en un pequeño proyecto residencial o en un gran proyecto comercial, los detalles más pequeños pueden marcar una gran diferencia. Si se le olvida un permiso en cualquiera de los dos proyectos se enfrentará a retrasos y posibles multas, pero una buena capacidad de organización puede ayudarle a manejar todos los aspectos de un proyecto desde la oferta inicial hasta el último día.
Educación

Si bien es posible ascender de un oficio de la construcción a gerente de proyectos, es una buena idea obtener una licenciatura o un certificado en administración de la construcción. Aprenderá las complejidades de la industria de la construcción con las que podría no estar en contacto si trabaja como capataz de carpintería, tales como estimación, control de costos, gestión de riesgos y seguridad y administración de contratos. Con el creciente interés en la construcción ecológica, considere la posibilidad de obtener una credencial LEED AP (Leadership in Energy and Environmental Design Accredited Professional) del U.S. Green Building Council. Es una importante certificación de la industria que demuestra un profundo conocimiento de las normas de construcción ecológica, y los contratistas contratados para proyectos de construcción ecológica lo exigirán de los gerentes de proyectos.
Experiencia

La educación es necesaria para avanzar como gerente de proyectos y pasar a proyectos más grandes a medida que tu carrera avanza. En algunos casos es la única forma de conseguir el trabajo. Pero la experiencia práctica en construcción puede establecer una base importante. Incluso un trabajo de verano como trabajador general mientras usted está en la escuela puede darle una valiosa exposición de cómo se manejan los sitios de trabajo, así como experiencia para poner en un currículum vitae. También son importantes las pasantías con contratistas generales y arquitectos. Cuanto más amplio sea su conocimiento y experiencia en la industria, más probable será su éxito como gerente de proyectos.
Comunicación

Es difícil exagerar cuán importantes son las buenas habilidades de comunicación para un gerente de proyecto. Usted tratará con propietarios, gerentes de empresas, ingenieros de proyectos, pintores madrid , arquitectos, subcontratistas, proveedores e inspectores, todos con diferentes problemas y demandas. Su trabajo implica hacer malabarismos con múltiples y competitivas solicitudes en condiciones a veces estresantes, por lo que la capacidad de permanecer imperturbable, al menos en el exterior, inspirará confianza en su liderazgo. Hay mucho papeleo involucrado con el trabajo, desde correspondencia por correo electrónico hasta RFIs (peticiones de información), así que afina tu habilidad para escribir.
Habilidades

Un gerente de proyecto pasa tanto tiempo, o más, en la oficina como en el lugar de trabajo.  La programación y gestión de subcontratistas, la creación de cronogramas de proyectos, el seguimiento del proceso de obtención de permisos, el seguimiento de las órdenes de cambio y la gestión de un presupuesto complejo requieren buenos conocimientos informáticos.  Mientras que la mayoría de las compañías tienen software de administración de proyectos para ayudar a manejar estas cosas, la habilidad con el software de hoja de cálculo es invaluable.  Las habilidades matemáticas y el conocimiento de contabilidad son vitales para trabajar con presupuestos y facturación.